בוקר.

עוד מעט אצא לכנס. נזכרתי איך לפני 4 שנים, מיד אחרי שהשקנו בתפוז את הבלוגיה החדשה, דיברתי בכנס על “האנשים החדשים” אלו המחוברים, יוצרי התוכן, המקושרים. בקיצור הבלוגרים. אה, וגם דיברתי על הקונספט של webtop שקורה/יקרה על ידי כך שאנחנו מעבירים המון מהפעולות שלנו לווב על חשבון הדסקטופ.  הקהל היה מגוון: אקדמאים, אנשי טכנולוגיה, יזמים והמון המון סקרנים שכן, גולשים באינטרנט.  אני לא רוצה לעשות הכללות אך אין לי ספק שחלק מהתגובות כמו “מה זה בלוג?” הגדירו עבורי את הכנס הזה כמקום בו מקצועני אינטרנט פוגשים עוברי אורח סקרנים.אין לי בעיה אם זה, אך אני בטוח שלמארגני הכנס יש בעיה ליצור כנס שמתאים לכ ו ו לם. אני מקווה שהשנה הם לא ינסו לעשות זאת.

התכנייה נמצאת ממש כאן. השנה הכנס כולל בתוכו כנס בנושא משחקים. מעניין!

נכנסתי לאתר של דוד טרטקובר. אל תשאלו למה.

ידעתי שהמצב קשה אבל לא תיארתי לעצמי שעד כדי כך שאתר “תקשורת חזותית” שמארח את האמן

מוכר לינקים לקידום אתר ניקוי שטיחים בלוס אנג’לס. 

ירמי פינקוס גם בקטע.

עם או בלי קשר. לפני כמה חודשים זכיתי בתחרות קטנה במסגרת  Secret Art. הפרס היה תקציב קטן לרכישת אומנות ישראלית. 

כמובן שאני לא מבין כלום באומנות. כמובן שלא התחלתי אפילו לחפש. אשמח להמלצות על גלריות שמוכרות יצירות של אמנים מהפריפריה. אבל גם לא.

חזרתי מערב מעניין באולפני הרצליה שאירחו את קבוצת וידאוTLV. הערב התמקד הפעם בנושא חדשות.

בכנס הופיעו גם נציגים מ liveU , חדשות ערוץ 2 באינטרנט ו ynet. פוסט על ההרצאה שלי יגיע בנפרד את חלקו הראשון אפשר לראות כאן. הנה כמה דברים שלקחתי משם:
1. הקהל היה מאוד הומוגני. מאנשי טכנולוגיה ועד אנשי תוכן. אה, והיו גם נציגי המשקיעים. האווירה טובה, בעיקר בזכות היין

2. ל LiveU  יש מוצר מדהים שמוזיל ברמה משמעותית את עלות שידור הלייב ברשת וגם ישירות למסך. אני זוכר את הניסויים שעשינו עם הטכנולוגיה שלהם והמוצר הפיזי - הקופסא שמתחברת ישירות למצלמה ואהבתי לראות את ההתקדמות שהם עשו בעיקר בהורדת ה now how לצורך שידור. השאלה שמקננת אצלי בנושא השירות שלהם היא האם גופי מדיה שחיים אך ורק ברשת יראו בשירות שלהם כמנוף ליצירת תכנים חדשים ואם כן, האם העלות האמיתית היא כוח האדם ואם כן, האם יש דרך לכסות עלות זו לטווח הקצר. כי זה הטווח של שידורי לייב. ברור לי שכתחליף ללווינית שידור יש להם פתרון מדהים אך, האם אלו שמשתמשים בלוויניות (גופי המדיה הגדולים) מרגישים שהמחיר הגבוה של שידור דרך לווין הוא יקר מידי ביחס לאמינות של השידור שהם מקבלים.

3. המפגש בין לירן מחדשות 2 ברשת וניב מ ynet היה משעשע. לא מעודד במיוחד. נענע 10 בלט בחסרונו. גל מור וה’צטלה’ גם. וואלה לא. הנושא הנדון היה כיסוי המלחמה והבחירות ברשת.

4. אכזב אותי לראות  שבחדשות ערוץ 2 באינטרנט עסוקים בלכבס ולתלות את התכנים המיוצרים בטלוויזיה. ושההייליט היה שידור פיד וידאו של רשת חדשות פלסטינית. הופתעתי לגלות בשיא תמימותי שחברת החדשות אינה יכולה למכור פרסומות על תכניהם ולהבין שזו הסיבה האמיתית לזיווג המוזר שלהם עם רשת וקשת באתרים שלהם. נהיה לי ברור למה חדשות 2 לא מפיצים את תכניהם בערוץ שלהם ב youtube לפחות כמו שהם מפיצים באתריהם של רשת וקשת. אסור להם.

5. לירן אמר שזה בכוונה, ושהערוץ ביוטיוב משמש אותם רק לתכנים היטוליים ויחודיים ליוטיוב.  ברור לי שכל וידאו של חדשות 2 ביוטיוב, שכבר שזור בדרך שבא אנחנו צורכים וידאו ומפיצים אותו, היה מביא להם הרבה יותר חשיפה מאשר בגן הסגור שלהם. כהוכחה, את פרוייקט וידאו הגולשים של הבחירות הם עשו עם יוטיוב. לדעתי כי לא הייתה להם ברירה. זה גוגל.

6. דרך אגב, למרות שנאמר אחרת אין זכר לפרוייקט עם יוטיוב באתר חדשות 2. אין הפנייה ל253 הסרטונים שהועלו ליוטיוב ויש רק בתחתית הדף הפניה לעימות שנערך ושודר בטלוויזיה. דרך אגב 2 הבחירות האלו מרדימות ועצם זה שאין עימות בין השלישיה כמו בכל דמוקרטיה שמכבדת את עצמה זה פוגע בכבודו של הבוחר ומוציא את החשק להשתתף.

7. השאלה האמיתית, שגם שאלתי, היא מה קורה שאין בחירות ואין מלחמות. תקופות בהן מימד החדשות צובר תאוצה רבה והאתר שלהם מקבל חשיפה רבה יותר מכל אתר אינטרנט אחר בארץ. מניסיוני ידוע לי שלטלוויזיה יש כוח עצום בדחיפת אנשים למסך המחשב ומשם לאתר אינטרנט המקודם. בעיקר אצל צעירים שצופים בטלוויזיה כשהסלולרי והמחשב זמין ומידי. האם יש מקום אז בהשקעה בתכנים מקוריים שלא נוצרו בטלוויזיה? לדעתי חדשות ערוץ 2 ברשת יהיו הראשונים לקצץ במשאבים בזמן שגרה ואתר כמו ynet שהפך מזמן להיות האתר אליו פונים לראשונה כשקורה משהו הוא המרוויח הגדול. אלא אם יש שם חשיבה וסבלנות (קאצ’ינג) לטווח ארוך שיאפשר להם לבנות את התדמית המתחרה בזו של ynet.

8. אבל אז תהיה להם בעיית מיתוג בסיסית. לאן נכנס הצופה? למקו? לרשת? ל ynet אין את הבעיה הזו.

9. ואם כבר המיתוג דופק את עתידם אז חבל שחדשות ערוץ 2 לא מגדירה את עצמה כפלטפורמת החדשות הפתוחה של ישראל ומאפשרת לכל אחד להטמיע את תכניה תמורת מכירת פרסום. אין ספק שאז הייתי רואה את תכניה ב ynet לצד הכתבות הרציניות או בתפוז לצד דיונים מעניינים.

10. מישהי לידי לחשה לי שכשיגמרו הבחירות יוצמדו תכני החדשות לתכני כוכב נולד כזה או אחר ושם יקבלו את החשיפה. זה גם מה שאני הייתי עושה כדי לייצר חשיפות. הדבר השני שהייתי רץ לעשות זה ניוזלטר יומי עם קישורי וידאו. אבל לפני הכל, וזה ודאי משהו שהם לא יוכלו לעשות זה לחשוב מחדש על אמצעי הפצה בפלטפורמות אחרות (אבל שוב יש ניגוד אינטסים עם מקורשת) כפתרון לחשיפה גדולה יותר.

11. לסיום. חיפשתי “חדשות ערוץ 2” בגוגל. שני האתרים הראשונים שמופיעים הם מקו. השלישי הוא חדשות ערוץ 10 בנענע. הרביעי זה אתר הרשות השניה. החמישי זה אתר רשת.  מעל מופיעות שלוש פרסומות. אחת של גוגל שמקדמת את מבזקי ynet  ב iGoogle. השניה של פרוייקט הבחירות של יוטיוב וחדשות 2  והשלישית של מקו.  זה עוזר קצת להבין את הבעיה הקיימת והעתידית של ארגון בשם חדשות ערוץ 2.

1. יש בחור בשם אסף שרוצה להוציא ספר אבל אין לו כסף. מזכיר אותי לפני 10 שנים.

2. הוא הקים בלוג. פתח חשבון בטוויטר וקבוצה בפייסבוק

3. שם הוא מנסה לגייס כסף לצורך הדפסת 1000 עותקים. אתם תתרמו 30 שקל ותקבלו עותק מהספר (אבל אין לי מושג למה האתר נקרא freebook למרות שזה ממש לא בחינם).

4. בשום מקום לא כתוב על מה הספר. בשום מקום לא כתוב מיהו אסף. לא התחברתי אליו.

5. נראה לי שהמאמץ שלו קצת מטופש ומבוזבז.
6. נראה לי שכדאי לו להשקיע את רוב המאמצים בלהעלות את הספר “שלטענתו חייב להיות בכל בית”  לרשת . זה הסיכוי היחיד שלו להיות אולי בכל בית.

7. נראה לי שאם הספר היה מופיע באתר שלו. והוא באמת היה טוב כפי שהוא מבטיח, יהיו לו סיכויים טובים יותר להוציא את הספר הבא שלו. או את הספר הנוכחי שלו להדפסה.

8. בשנתיים האחרונות קניתי 3 ספרים שמופיעים בחינם ברשת. נחשפתי אליהם דרך שיחות של אנשים או בלוגים שכתבו עליהם.

9. אם כבר אסף רוצה שידברו עליו, כדאי שידברו על הספר שלו ולא על מאמצי השיווק שלו.

עוד לא ממש החלטתי מה יהיה הפורמט של הבלוג אז אני מנסה משהו. תזרמו איתי?

*אני לא באמת משתמש בדלישס. אבל חשבתי שזה יהיה נחמד לציין אינטראקציות המענינות שהיו לי היום, מעין דלישס אבל לא מהווב. 

לפנות בוקר חלמתי שאני זוכה בטוטו. השותף שהוא גדול בתורה אמר שבטוח יש תפילה כזו שעוזרת לחלומות להתממש. חיפשנו בגוגל ולא מצאנו.

1. איזה גדול זה שגם הגדולים בתורה מחפשים תפילות בגוגל

2. צריך להמציא תפילה כזו שתצמצם את הסיכויים. מעין טופס מצומצם באותיות של קידוש לבנה

4. שאלו אותי היום מה זה טוויטר בשבילי. מצד אחד נמאס לי כבר מלשמוע אנשים מדברים על טוויטר. מצד שני הכלי הזה פתוח אצלי על הדסקטופ יותר מ IM. טוויטר בשביל הוא כלי התקשורת המידי שמאשר לי להיות בקשר בלי להיות בקשר. מאוד אמריקאי. לא להעמיס על מישהו קשר בצורה אגרסיבית. בלי לחייב. לדוגמא: ב IM קורה לי שהמון שיחות נגמרות עם כמה מילים שמתנדנדות באוויר ואז …”טוב”..”אז”…”יאללה”…”ביי”. או “חייב לזוז”. בטוויטר לא.

5. עוד משהו על טוויטר. אני אוהב שאנשים מתפרצים לשיחה. בלי חוסר הנעימות של לחכות שמישהו יסיים לדבר. חוץ מזה, נמאס לי לשמוע על טוויטר בגלל שאני מקנא. הם עושים את כל הדברים הנכונים. ראשונים. ויותר משהם מובילים שוק הם מניעים תפיסות חדשות בשוק. לפעמים אפילו הופכים מונפול באותן תפיסות. זה נסלח כי הם ממנפים קריאטיביות של אחרים בצורה הכי פתוחה וגלויה שיכולה להיות.

6. ורק דבר אחרון על טוויטר. והמודל העסקי. צפו ל Twitter Platform ב-2009. פלטפורמה שמאחידה ומשטיחה את עולם התקשורת של אנשים בין אנשים וארגונים ואנשים. קצת כמו הHTML ו ה Hyperlink של שנות ה90 עם ה ping של שנות האלפיים. או שלא.

7. שאלו אותי מה זה פייסבוק בשבילי היום. הצלחתי לצמצם את הכניסות היזומות שלי לפייסבוק לפעם אחת בלבד. שם אני מקבל את הניוזפיד שלי - דברים מומלצים שחברים שלי הדביקו (שזה בטוח מעניין אותי) עדכונים של חברים שמדלגים על טוויטר. ארועים וימי הולדת שכדאי שאדע עליהם. פייס בוק הוא הדף הראשי של ה social news שלי. לפעמים אני נגרר להסתכל על תמונות של אנשים שאני לא מכיר ולבזבז את זמני. כאן פייסבוק חוטא בהגדרה שלו ככלי תקשורת חברתי. כאן החזון שלהם נפגע וזמן השהייה באתר עולה. כאן זה הופך מכלי תקשורת למדיה (בשבילי). ואם כבר זה מדיה, אז פייסבוק לא מספקים את הסחורה.

8.מפגשים של יזמים (בשילוב של בירה) זה תמיד כיף. המון ברק בעיניים והמון אופטימיות באוויר למרות המצב. אפילו בשיחות הכי אישיות לא עולה היאוש באוויר ויש הרגשה של עשייה. זה כיף. זה קצת לא תואם את המציאות מה שמסביר את אופיים של רוב היזמים שפועלים למרות הכל ומצליחים להסתכל מעבר לענן השחור.

9. זו לדעתי אחת הסיבות שדווקא ישראל תצא חזקה יותר מאחרים אחרי משבר מהסוג הזה. משבר שבו החדשנות ממשיכה לצוץ למרות הכל. למה, כי למה לא?

10.  מצד שני, כל כך חבל שגופים גדולים לא רואים את הפוטנציאל בכל המוחות שנמצאים שם בחוץ עם משאבים נמוכים ורעיונות גדולים. זה הזמן לפתוח את הדלת לשיתופי פעולה עם סטארטאפים שנכון, יכול להיות שלא ישרדו את השנה הקרובה אבל מצד שני, יכולים להזרים להם המון ידע ויצירתיות. לספק להם מעין קפיצת מדרגה בדרך החשיבה.

הסדרה הראשונה של ה laptop stickers נגמרה והגיע הזמן להוציא חדשים.

חשבנו לוותר על הסטיקרים המסורתיים ולעשות כאלו שמושכים קצת יותר תשומת לב. הנה הקבצים המקוריים (גדולים).
 

מה אתם חושבים? רעיונות לסטיקרים חדשים יתקבלו בברכה. הטובים ביותר יודפסו.

אם אתם מאלו (כמוני) שכמעט תמיד מחזיקים מצלמה בתיק.

אם אתם פעילים ברשת ויש לכם גלרית תמונות פעילה.

אם אתם רוצים להיות חלק מרשת חדשות עולמית ולקבל משימות צילום בתחומים שאתם אוהבים ובמיקום שלכם.

אז אני מזמין אתכם להרשם לאלפא שלנו. בעוד כשבוע נזמין אתכם ליצור פרופיל. זה לוקח 2 דקות ולא צריך ממש לעשות כלום. המשימות כבר יגיעו אליכם.

אם טרם יצא לכם לשמוע אז יש בלאגן בגן עדן. ולא, אני לא מדבר על המרה השחורה שירדה על שוק ההון אלא על הריב המתוקשר בין מייקל ארינגטון ובין לויק למר. ריב מתוקשר ומקושר ומנטוורק כמו שריב 2.0 בין 2 בלוגרים חזקים צריך להיות.

תוכן הריב הזה הוא לדעתי לא מעניין. בקצרה: מייקל רמז על גבי הבמה ב LeWeb שהאירופאים לוקחים את הזמן, אינם תחרותיים ויעילים, לויק סיפר כמה נמאסו עליו החיים התכליתיים של יזם באמריקה שלא מתקשר רק כדי לשאול מה נשמע. בתמורה (לדעתי בסוג של הומור מתחכם) הציב לויק בבלוג שלו סקר ששאל את האירופאים האם כדאי להזמין את מייקל לכנס הבא. הסוף, ברור, אלו שבחרו להעלב, בחרו להצביע נגד הזמנתו של של מייקל לכנס הבא, שגם כן בחר להעלב ולהגיב על כך בבלוג שלו עם יותר מ300 תגובות נגד האירופאים. בקיצור. טמטום. איכותו של הטמטום גדול כל כך אף שהוא מאיים על מפעלו החשוב של לויק והוא כנס ל LeWeb שאמור להוות גשר בין חברות ויזמים אירופאים ואלו האמריקאים.

מה שמושך אותי לסיפור הזה הוא הדרך המהירה שבה הסיפור התפזר, המחנות שנוצרו והעובדות שמייקל הוא משקיע בחברה של לויק בשם Seesmic ושלמרות הכל, עוד שבוע הכל ישכח בשל האינטרסים המשותפים לאותה קבוצה קטנה ואליטיסטית ששניהם שייכים לה.

לפני כחצי שנה הקמתי את החברה שלי - iamnews. אני מאמין שזה המעשה הכי משמעותי שעשיתי בחיי המקצועיים. מעשה שגרם לי לקחת את גורלי בידיים ולהפקידו בידי אללה. אז, באופטימיות חסרת תקנה הסתובבתי בחזה זקוף והצגתי את המהפכה שאני רוצה ליצור לכל מי שרק רצה לשמוע. אז, פרשתי את כנפי, נגמלתי מתסמונת המאזדה והתחלתי לעוף.המטרה: הקמת חדר חדשות אלטרנטיבי המאפשר לכל רשת תקשורת להשתמש בנו (חובבנים ומקצוענים) לצורך יצירת חדשות (ולנו להיות כתבים, צלמים adhoc לשרותם) האתגרים: חיבור שני הצדדים בזמן אמת, אמינות התכנים והכתבים, תיאום ציפיות לגבי תגמול והאמת..יש עוד.

אני אוהב לעוף. גם לבד, גם בקבוצה. זה מה שיחד אותי מהיום שבו התחלתי את המסלול המקצועי שלי. לפעמים זה גרם לפיטורי, רוב הזמן זה עזר לי להוביל רעיונות וחלומות ולגרום להם לקרות.

מה השתנה מאז?

כלום והמון. האופטימיות הנצחית לא עזבה אותי (טוב היא נצחית) לאחר חצי שנה של חשיבה ועבודה בתנאים מורכבים ומוזרים הצוות הקטן שלנו הגיע לכמה הישגים -

1. פרס חביב הקהל בטקראנץ בספטמבר

2. השקת גרסת האלפא שלנו ב2 לדצמבר. (אתם מוזמנים להשתתף)
שני הישגים ששמנו לנו כיעד, עוד לפני שגייסנו כסף, עוד לפני שהיה צוות אורגני, לפני שהיה משרד ודומיין כבר ביוני 2008.

אז מה באמת השתנה מאז?
הכל אבל בעצם כלום. עבור סטארטאפ מתחיל, בתחום האינטרנט, שרוצה לגייס הון הכל השתנה: השמים נפלו והבונקרים ננעלו. לעת עתה.  וככל שאתה נמצא מוקדם יותר בתהליך כך הבונקר הוא עמוק יותר. ככל שתנווט בתוך השחור הסמיך הזה תבין גם שזה לא הולך להשתנות בתקופה הקרובה ושכדאי לחזור לבסיס. לנורמל. למציאות בה אין לך ברירה אלא ליצור מוצר, לקחת אותו לשוק, להוכיח שהוא עובד ואפילו לייצר הכנסות שיקיימו את החברה שלך. בקיצור boot strap, תוציא את עצמך מהבוץ.

אז מה בעצם השתנה? לדעתי, שהתבלבלה לה בחודשים האחרונים, כלום לא השתנה. זו הדרך היחידה והכנה ביותר שלך מול עצמך, שלך מול המשקיעים שכן הצלחת לגרד (האמת היא שלא צריך הרבה) וזו הדרך היחידה ליצור מוצר אינטרנטי שהוא הכי טוב שיכול להיות.

המתכון שלי ליצירת מוצר שכזה הוא די פשוט:

1. קודם כל לצאת החוצה. לדבר עם האנשים שלהם אתה יוצר את המוצר. להבין את הצרכים שלהם והאלטרנטיבות.
2. Alpha - להשיק. עם כל הבאגים וההסברים המסורבלים, עם 15% מהפיצ’רים המתוכננים. ועם אוזן פתוחה.

3. Partnerships - תנו ערך מוסף לאחרים שיפיצו את המוצר שלכם. אם הם כבר שם, ויש להם קהל, אפשרו להם להציג אותו גם לקהל שלהם. אין סיכוי שתוכלו להגיע לקהל גדול ללא שיתופי פעולה. בזמנים קשים, באמצעות שת”פ אתם יכולים לעזור להם להשאר חדשניים.

4.  ארגון גמיש - המעיטו בהוצאות. קחו רק מה שצריך. הוציאו החוצה כל עבודה ומשימה שהיא נקודתית. השתמשו ברשת החברתית שלכם כדי להגיע לעזרה. שתפו את הרשת שלכם במה שאתם עושים כדי שאולי (אני מחפש ביז דב דחוף) ירצו לעזור גם ללא תשלום. ככה, בשביל הסיפוק.

5. משימות מוגדרות מראש - אל תבזבזו לכם את הזמן והכסף. צרו לכם באופן אישי וגם לארגון שלכם משימות. אם הדד ליין למשימות הגדולות, כאלו שיקחו אתכם למקומות וישיגו לגם הישגים, הוא גדול משבועיים אז כנראה שאתם עושים משהו לא טוב, או שאתם עושים משהו טוב מאוד שאין סיכוי שתצליחו לממן אותו לאורך תקופה ארוכה.

6. תהיו ערסים.